• El teu propi autoconeixement: per poder saber més qui ets, per ser més conscient del teu impacte sobre les altres, per esprémer el teu potencial, apreciar les teves limitacions, i superar les teves pors.
• Identificar allò que ens desconnecta de la sensació de poder: l’estrès, la pressió o les crítiques afecten les nostres capacitats i habilitats de fer un bon ús del poder. 
  
• La mirada transpersonal i el lideratge visionari: que ens ajudi a connectar amb el propòsit evolutiu de l’organització i la mirada a llarg termini, i estar al servei del bé comú.
  
• La gestió emocional i la gestió de les diferències i les tensions: per saber escoltar les necessitats de les persones i de l’organització, amb una mirada de curiositat cap a les diferències i els conflictes, que facilita reconèixer l’oportunitat d’aprenentatge que porten.
  
• L’acompanyament de persones i equips i saber donar i rebre feedback: com facilitar una bona entesa, cohesió i el treball en equip per a facilitar el desenvolupament de les persones i l’organització.
  
• La gestió de l'estrès: és important conèixer com funciona l'estrès i quins són els estressors, per facilitar l’autocura, el suport als equips i a la mateixa organització.  
• La gestió orientada a resultats: la importància de la claredat en la definició d’expectatives, rols, objectius i mitjans.
  

L’adquisició d’aquestes eines et permetrà:

• Fer un ús efectiu i just del teu poder i posar-lo al servei de la visió a la qual vulguis servir.
• Contribuir a la creació d’una cultura inclusiva i un ambient d’aprenentatge i corresponsabilitat.
• Acompanyar les persones que tens a càrrec a exercir les seves funcions i oferir-los el suport i nivell de repte adequat perquè desenvolupin al màxim el seu potencial.
• A bregar amb moments difícils i de canvi veient el seu potencial transformador i desxifrant la informació que ofereixen.
• A tenir una comprensió sistèmica que et permeti tenir una mirada àmplia i amb perspectiva dels diferents moments i situacions.
  
  

Opcionalment, a més d’aquesta formació oferim una eina d’autoavaluació de 360º anomenada Diamond Power Index (DPI) que t’ensenyarem a utilitzar durant el curs. Et donarà moltes pistes sobre l’ús del teu poder. Les eines 360° avaluen les nostres capacitats a partir de múltiples fonts, és a dir, consideren l’opinió i percepció de diferents persones que tenen una relació amb la persona avaluada com a líder (caps, companyes, persones a càrrec, col·laboradores, clientes, persones de l’entorn, etc.).

Un cop realitzat el DPI farem una sessió individual de la qual cada participant sortirà amb una informació personalitzada sobre les seves potencialitats i les seves àrees de desenvolupament com a líder.

Aquesta edició, hem inclòs tres sessions individuals per donar suport al desenvolupament de cada líder. Són sessions per aprofundir, amb cada persona en el suport al desenvolupament del seu rol i en l’adquisició de les eines i habilitats que es presenten a la formació.